Sumbawanews.com,- Di tengah gelombang kekecewaan terhadap model bisnis Spotify yang dianggap merugikan artis, layanan streaming musik asal Prancis, Qobuz, tumbuh pesat sebagai alternatif yang berbeda—bukan hanya karena kualitas suara hi-res, tetapi karena komitmen pada keadilan bagi pencipta musik. Sejak meluncur di Amerika Serikat pada 2019, Qobuz yang awalnya dikenal sebagai layanan niche bagi para audiofil, kini memiliki 1,2 juta pengguna aktif per bulan—naik dari 500.000 hanya dalam satu tahun—dengan pendapatan streaming meningkat 45,7 persen pada 2025, jauh melampaui rata-rata industri sebesar 8,8 persen.
Kunci keberhasilannya bukan pada iklan atau fitur serba ada, melainkan pada kesederhanaan dan integritas. Qobuz tidak menawarkan versi gratis, tidak memuat podcast, video, atau konten non-musik. Tidak ada iklan. Hanya musik—dalam format lossless CD-quality hingga 24-bit, dengan pembayaran royalti rata-rata $0,01873 per stream, atau sekitar lima hingga enam kali lebih tinggi daripada Spotify yang hanya membayar $0,003–$0,005 per stream. Angka ini diverifikasi oleh auditor independen, dan Qobuz menjadi satu-satunya platform yang secara terbuka mempublikasikan angka tersebut, menantang pesaingnya untuk mengikuti.
Perubahan besar terjadi setelah buku Liz Pelly, *Mood Machine*, yang mengungkap praktik eksploitatif Spotify terhadap artis, memicu gerakan boikot seperti #DeathToSpotify dan kampanye Indivisible. Saat iklan rekrutmen ICE yang muncul di Spotify viral di TikTok dan Instagram Reels pada Oktober 2025, Qobuz mencatat hari terbaik dalam sejarahnya di AS. Pengguna beralih bukan hanya karena kualitas audio, tetapi karena nilai: keberlanjutan, transparansi, dan penghormatan terhadap seni.
Di balik layar, tim Qobuz yang terdiri dari 100 karyawan penuh waktu—semuanya pemegang saham—aktif berinteraksi di komunitas pengguna, bahkan membentuk “Weekly Album Club” yang mengajak anggota mengeksplorasi musik klasik, salsa, blues, dan folk secara mendalam. Mereka juga meluncurkan AI Charter yang melarang penggunaan musik hasil generasi AI sepenuhnya, dengan algoritma khusus yang mampu mendeteksi hingga 40 persen konten fiktif yang mencoba menyusup ke platform. “Ini sampah,” kata Dan Mackta, Managing Director Qobuz AS. “Kami membanjiri mereka dengan larangan, bukan promosi.”
Fitur-fitur baru pun datang bertahap: antarmuka CarPlay yang diperbarui, integrasi dengan perangkat audio lama seperti Cambridge Audio, dan rencana peluncuran fitur lirik sinkronisasi, kredit album, serta rekomendasi berbasis lagu yang sedang diputar. Kolaborasi eksklusif dengan label independen seperti Rough Trade akan menghadirkan konten unik di genre hip-hop, rock, dan folk pada akhir 2026.
Meski masih kecil dibandingkan Spotify yang memiliki 293 juta pelanggan berbayar, Qobuz tidak berambisi menjadi raksasa. “Kami tidak ingin bersaing dengan Apple atau Amazon,” kata Mackta. “Kami ingin menjadi air yang enak diminum—bukan air keran yang mengalir tanpa rasa.” Dengan target mencapai profitabilitas pada Maret 2027 dan menguasai 1 persen pasar streaming berbayar, Qobuz membuktikan bahwa dalam dunia yang semakin dipenuhi algoritma dan kepentingan korporat, ada ruang bagi layanan yang memilih manusia—bukan hanya data—sebagai pusatnya.
