Mataram – Potensi bencana alam selalu ada dan menjadi tantangan dalam pembangunan daerah, termasuk di Kota Mataram, NTB. Mitigasi bencana menjadi hal penting yang perlu disiapkan.

Pasangan Calon Walikota dan Calon Wakil Walikota Mataram, Hj Putu Selly Andayani dan TGH Abdul Manan (Selly-Manan) menilai, seperti kota berkembang lainnya, Kota Mataram masih dihadapkan pada beberapa potensi bencana seperti air pasang atau rob, dan juga banjir.
Setidaknya, seringkali genangan air cukup banyak terjadi ketika musim hujan tiba. Dan ini mengganggu kenyamanan.

Calon Walikota Mataram Berkah dan Cemerlang, Hajjah Putu Selly Andayani, M.Si mengatakan, untuk mengatasi potensi bencana itu keberadaan sumur resapan sangat membantu mencegah genangan dan juga banjir di perkotaan.

“Tapi tentu saja sumur resapan ini harus dikembangkan dengan pola partisipasi. Pemerintah tentu tak mungkin bekerja sendiri tanpa keterlibatan warga masyarakat,” kata Selly disela sela temui kontituennya , Minggu ( 23/8 ).

Menurutnya, warga masyarakat harus mulai dilibatkan dalam upaya mitigasi bencana. Hal ini diperlukan agar tumbuh pemahaman dan semangat bersama dalam penanggulangan bencana alam.

Sumur resapan bisa dibuat di masing-masing lingkungan, bahkan dalam kelompok mukim setingkat rukun tetangga. Fungsi utama dari sumur resapan ini adalah sebagai tempat menampung air hujan dan meresapkannya ke dalam tanah. Dengan sumur resapan ini banjir juga bisa diminimalisir. Jika hujan datang maka banyak aliran permukaan yang dapat dikurangi melalui sumur resapan tergantung volume dan jumlah sumur resapan.

“Misalnya, sebuah kawasan yang jumlah rumahnya 500 buah, kalau masing-masing rumah membuat sumur resapan dengan volume 2 m3 berarti dapat mengurangi aliran permukaan sebesar 1.000 m3 air,” imbuhnya

Selain itu, papar dia, sumur resapan juga bermanfaat untuk konservasi airtanah. Peresapan air melalui sumur resapan sangat penting mengingat adanya perubahan tata guna tanah di permukaan bumi sebagai konsekuensi dari perkembangan pcnduduk dan perekonomian masyarakat. Perubahan tata guna tanah tersebut akan menurunkan kemampuan tanah untuk meresapkan air. Hal ini mengingat semakin banyak tanah yang tertutupi oleh tembok, beton, aspal, dan bangunan lainnya yang tentunya berdampak meningkatnya laju aliran permukaan.

“Penutupan permukaan tanah oleh permukiman dan fasilitas umum besar dampaknya bagiannya, berarti setiap kali turun hujan 30 mm akan ada 225.000 m3 air hujan yang tidak dapat meresap ke dalam tanah. Jumlah ini akan berkumpul dengan aliran permukaan dari kawasan lain pada lahan yang rendah sehingga dapat mengakibatkan banjir,” urainya.

Sumur resapan juga membantu menekan laju erosi. Dengan adanya penurunan aliran permukaan maka laju erosi pun akan menurun. Apabila aliran permukaan menurun, tanah-tanah yang tergerus dan terhanyut pun akan berkurang. Dampaknya, aliran permukaan air hujan kecil dan erosi pun akan kecil. Dalam rencana pembuatan sumur resapan perlu dipertimbangkan faktor iklim, kondisi airtanah, kondisi tanah, tata guna tanah, dan kondisi sosial ekonomi masyarakat.

Lebih jauh Mantan Penjabat Walikota Mataram ini menjelaskan, pengembangan sumur resapan di Kota Mataram nantinya akan dilakukan Pemda bersama masyarakat dan pemerintahan terkecil di tingkat RT atau lingkungan. Hal ini akan sangat membantu mengatasi ancaman banjir, terutama di saat penghujan.

“Sebagian wilayah Kota ini masih jadi langganan banjir atau setidaknya genangan air. Nah dengan sumur resapan yang masif kita tentu bisa melakukan antisipasi yang maksimal,” tukasnya.

Sementara itu Calon Wakil Walikota Mataram , TGH Abdul Manan, Lc menegaskan, konsep mitigasi bencana secara partisipatif akan digagas Selly-Manan untuk Kota Mataram ke depan.

“Mitigasi partisipatif ini dimulai dari perencanaan hingga aksi nyata di lapangamn, semua harus melibatkan masyarakat. Sebab tiap wilayah Kecamatan punya potensi dan ancaman bencana alam masing masing, dan masyarakat lah yang paling tahu apa yang dibutuhkan,” ujarnya.

Menurutnya mitigasi partisipatif bukan hanya untuk banjir tetapi juga bencana lainnya yang berpotensi terjadi. Misalnya saja pemukiman yang rawan kebakaran tentu harus punya strategi mitigasi untuk mengantisipasi bencana dan bisa menekan korban dan kerugian jika bencana alam terjadi.

“Tentu semua tidak ingin ada bencana. Tapi namanya bencana alam itu pasti ada saja terjadi. Nah dengan mitigasi yang baik, kita bisa ikhtiar agar tidak banyak korban dan kerugian ketika ada bencana alam,” pungkas Manan yang juga Ketua MUI kota Mataram ini.

MATARAM – Bank NTB Syariah terus berbenah dan meningkatkan pelayanan untuk menjadi Bank unggulan di Provinsi NTB. Dalam dua tahun terakhir, Bank Syariah NTB mencatat peningkatan nilai asset dan laba tahunan yang terus meningkat.

Hal tersebut tak lepas dari strategi dan kebijakan Dirut Bank NTB Syariah, Kukuh Rahardjo dalam memimpin biduk Bank Daerah kebanggaan masyarakat Nusa Tenggara Barat ini.

Agustus 2020 ini genap dua tahun, Kukuh Rahardjo menjabat Dirut PT Bank NTB Syariah. Posisi asset Bank NTB Syariah pada Juni 2020 telah mencapai Rp10,2 Triliun atau 68% dari total kapitalisasi asset perbankan syariah di NTB sekitar Rp14,56 Triliun,

“Laba kita juga terus meningkat dari Rp152 miliar pada 2018 menjadi Rp163 miliar di tahun 2019,” kata Dirut PT Bank NTB Syariah, Kukuh Raharjo, Minggu (23/8) di Mataram.

Pria humble ini mengungkapkan, saat awal menjabat sebagai Dirut pada September 2018, asset Bank NTB telah tergerus dari Rp.8,8 trilyun menjadi Rp. 7,9 trilyun dan dengan kecenderungan perolehan laba yang lebih rendah dibanding posisi September 2017.

“Kalau untuk membesarkan asset itu mudah, tapi menjadikannya sebagai asset produktif butuh effort yang lebih besar. Gubernur sebagai Pemegang Saham Pengendali, lebih memilih alternatif yang dapat memberikan manfaat jangka pendek memenuhi harapan Pemegang Saham terhadap deviden dan manfaat jangka panjang berupa penguatan pondasi finansial yang lebih bagus. Itulah sebabnya dalam 3 bulan masa kepemimpinan awal kebijakan lebih diarahkan untuk pencapaian laba yang akan lebih bermanfaat bagi Pemegang Saham, dalam hal ini Pemprov dan seluruh Pemda Kabupaten/Kota,” ulasnya.

Saat itu di tahun 2018, Kukuh mengambil keputusan untuk mengurangi beban yang terlalu besar, salah satunya termasuk optimalisasi pengelolaan Dana Pihak Ketiga (DKP) dengan mengurangi jumlah DPK secara proporsional.”Memang asset terlihat turun dan sempat jadi polemik. Tapi ibaratnya Saya nggak mau gemuk tapi berlemak, lebih baik kecil tapi berotot. Asset memang turun, tetapi perolehan laba lebih tinggi,” jelasnya.

Menurut Kukuh, Kebijakan itu sempat membuat asset Bank NTB Syariah turun dari posisi September 2018 sebesar Rp7,9 Triliun menjadi Rp7 Triliun pada Desember 2018. Namun dalam tiga bulan kemudian pada Desember 2018 laba bank meningkat dari Rp134 miliar menjadi Rp152 miliar, lebih tinggi dibandingkan perolehan laba tahun 2017 sebesar Rp147 Miliar dan yang menggembirakan adalah pencapaian asset pada Desember 2019 sebesar Rp 8,6 Triliun dengan laba Rp163 miliar.

“OJK NTB menilai raihan Bank NTB Syariah cukup bagus dan semakin menempatkan diri sebagai bank sehat,” imbuhnya

*Layanan Digital*

Di bawah kepemimpinan Kukuh Raharjo, Bank NTB Syariah juga membuka transparansi dengan lebih membuka diri terhadap informasi aktivitas dan kinerja melalui official website.

“Website kita buka lebih komunikatif, ada kolom untuk UMKM dan lain lain. Kekuatan kita bangun satu satu. Selama dua tahun ini yang kita bangun sisi internal. Salah satunya masyarakat harus bangga dengan Bank NTB Syariah”, kata Kukuh sembari mengatakan Outlet Cabang Bank NTB Syariah di sejumlah lokasi dibenahi baik tampilan bangunan dan pelayanannya.

“Masyarakat NTB mau masuk ke Bank Daerah tapi kesannya serba kurang dan akhirnya memilih bank yang lebih bagus. Maka kita coba untuk setarakan. Transaksi digital melalui Mobile Banking Bank NTB Syariah kita upayakan agar bisa setara, baik secara desain, kemudahan penggunaan, fungsi dan jenis transaksi saat ini sudah setara dengan mobile banking Bank Nasional. Perbaikan internal dan sistem digital perlahan membuat masyarakat makin percaya dengan layanan Bank NTB Syariah,” ulasnya.

“Perlahan lahan, begitu masyarakat pakai mobile banking ini untuk bayar air, listrik, PBB, beli pulsa, kita ada dapat keuntungan. Nah dulu sumber pendapatan lain seperti ini nggak pernah dilihat,” katanya.

Kukuh mengibaratkan, sebuah restoran dengan menu yang nikmat tetap akan sepi pengunjung jika tak menyediakan minuman, tempat makan kurang nyaman, dan pelayanan tidak memuaskan.

“Resto menunya enak tapi pendukungnya nggak lengkap pasti orang enggan datang.
Nah kita berubah dalam bentuk itu dulu. Begitu datang masuk restoran pelayanan ramah, layanan bagus. Jadi Bank NTB Syariah benar-benar merubah pola layanan seperti itu,” tambahnya.

Paradigma fungsi pelayanan juga ditanamkan Kukuh Raharjo pada jajarannya. Keberadaan Bank NTB adalah melayani masyarakat.

“Dulu kita merasa dibutuhkan sehingga pelayanan nggak maksimal. Nah sekarang kita ubah, kami yang membutuhkan masyarakat di luar, karena masyarakatlah pemilik kekayaan yang sesungguhnya. Jadi masyarakat yang boleh sombong bukan Bank,” kata Kukuh yang dikenal sebagai salah satu sosok Pimpinan Bank penuh inovasi.

Market share Bank NTB Syariah juga meningkat setelah berbagai kebijakan dibenahi Kukuh Raharjo. Market share yang tadinya 13-14 persen kini menjadi kisaran 23-26 persen.

Kukuh mengatakan, kinerja Bank NTB Syariah akan terus ditingkatkan ke depan. Ia juga mengapresiasi masyarakat NTB yang terus mendukung dan mulai mencintai Bank daerah ini.

“Tentu semua capaian ini tak ada maknanya tanpa partisipasi masyarakat NTB. Kami sangat mengapresiasi kepercayaan masyarakat kepada Bank NTB Syariah. Doakan kami agar senantiasa tetap dapat berkarya untuk kebaikan dan kemaslahatan masyarakat NTB,” tukasnya.